- 72％的中国首席执行官对商业环境的持续颠覆感到焦虑，担心他们的公司未能及时适应变化，而87％的首席执行官则困惑不知道从何处着手。
- 24％的中国受访者表示他们的企业一直带动其所在行业的颠覆及增长步伐，在这些“成长领导者”（growth leaders）当中，63％表示正在改变他们的运营模。
上海（2023年3月27日）– 艾睿铂（AlixPartners）的调查报告指出，在当今不断受到颠覆因素影响的商业环境中，首席执行官意识到他们所管理的公司需要拟定适合的方案，但他们担心其公司未能及时适应，87％的首席执行官则表示不知道从何处着手。《2023年艾睿铂颠覆指数》访问了超过600名中国首席执行官和高级管理人员，调查颠覆因素（定义为改变企业、市场和运营模式的力量）对他们的公司造成的影响。随着经济下行和地缘政治危机加剧，商业领袖正在采取行动来应对这些挑战。
艾睿铂亚太区联合负责人谢芾（Shiv Shivaraman）表示：“中国整体的供应链从物流到生产，正面临前所未有的颠覆，覆盖行业范围广泛。在中国经济继续复苏的过程中，企业需要果断行动，抓住颠覆带来的所有机遇。
38％的商业领袖表示他们正在重塑业务运营模式，而99％的商业领袖认识到，为应对众多的内外颠覆，他们需要在未来三年内进行改变。除了仍然棘手难解的供应链和能源问题外，商业领袖最担心的领域包括：
- 创新阻力：96％的商业领袖表示他们的公司有投资新技术和数字解决方案所需的资源，但80％指出部署创新策略的过程经常被董事会阻碍。
- 科技发展速度：65％的商业领袖表示他们的公司无法跟上科技进步的速度。
- 技能危机：32％的商业领袖表示人才招募是可预见的挑战。
除了上述颠覆领域外，管理人员也意识到全球经济衰退带来的威胁。 77％的中国受访者预计其所在地区的经济衰退或下行趋势会持续一年以上。17％的企业已进行了裁员，并有近一半（43％）企业预计在未来一年会缩减人手或暂停招聘。
成长领导者领先同行
受访的成长领导者正在做到这一点。他们更关注各种颠覆因素对企业带来的影响，同时更有可能采取行动，重塑公司的业务运营模式，从而让他们更有可能克服、利用甚至创造颠覆因素，而非被动地作出反应。超过60％的成长领导者表示他们正在积极调整其公司的业务运营模式，与之相比，落后颠覆步伐的企业当中只有31％表示会做出相应调整。成长领导者表示 “疫情曾对他们的企业和行业带来的短暂的冲击，但这些影响已经基本消失。” 的可能性较非成长领导者高出36%，因为他们往往更主动、更迅速地应对疫情冲击。同时，为应对优秀劳动力短缺的问题，成长领导者采取混合或远程办公模式的可能性也高出13%。
艾睿铂大中华区联合负责人戴加辉博士（Dr. Stephen Dyer）认为： “通胀和供应链压力让企业保持和提高利润率的挑战加剧。企业要想取得成功并在颠覆时代中变得更强，关键在于优先考虑运营优势 （operational superiority），以及各部门和业务范畴之间的协作。”
点击这里阅读《2023年艾睿铂颠覆指数》调查报告。
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