目前美国等一些国家通货膨胀飙升，全球供应链仍然受限，海运价格仍在历史高位，制造行业零部件产能不稳定。此商业环境与12个月前（新型冠状病毒流行一年后）的状态几乎一致。2022年艾睿铂调查研究显示，69%的CEO担心供应链中断，但只有不到一半的企业正在采取长期应对措施。因此，风险管理将成为未来的新常态。
当今环境下，制造企业面临三大挑战：
- 应对零部件短缺以满足履单要求
- 抵御通货膨胀，确保利润率
- 构建韧性的供应链
乍一看，如果企业能够经受住零部件短缺和通货膨胀等迫在眉睫的问题，他们便能够在商业环境趋于稳定时逐渐构建有韧性的供应链。然而，由于零部件短缺和通货膨胀暂时没有缓解的迹象，在解决当前问题的同时构建韧性的供应链将成为更优选项。
艾睿铂为许多面临这些挑战的企业提供过解决方案，并识别了以下几个关键成功因素。
应对短缺
艾睿铂的经验表明，即使在当前环境下，及时应对零部件短缺是可能的，但这需要企业内各部门协同灵活应对。这包括：
- 零部件短缺的及时监测预警
- 快速寻求备用市场渠道
- 高效快捷的内部审批和支付机制以锁定渠道库存
- 愿意采取技术变革为解决方案
企业敏捷性的关键是如何快速有效地建立一个“控制塔”，该控制塔垂直于产品/业务部门，具有协调跨职能部门（需求计划、生产计划、S&OP、采购、物流、财务、工程）的能力。
抵御通货膨胀，确保利润率
过去两年创纪录的大宗商品价格上涨意味着企业必须应对和吸收部分供应商的价格上涨。与此同时，为确保利润率，企业需上调价格，转嫁部分成本于客户。
除非结合结构化和动态化处理，否则一味的确保利润率反而会导致不理想的结果。在当今环境下企业确保利润率需要注意以下三个关键领域：
- 动态成本管理：企业需要能够根据快速变化的实时成本，计算产品成本，以了解供应链对利润率的真正影响。此外，企业需要了解其重点零部件的成本影响因素，这样才能够更有效的与供应商谈判，以避免不必要的成本增加；
- 供应商谈判：企业应通过有效的流程和结构化的谈判（需有“应有成本”分析作为支持）来应对供应商价格上涨，以减轻通货膨胀压力；
- 根据成本定价：企业应建立高效的流程，并无法吸收的成本增加进行管理以有效的将其传递至最终客户端。
构建韧性的供应链
零部件短缺、长时间的货期延误和波动的通货膨胀凸显了供应链中断的风险以及建立韧性供应链以防范未来类似风险的必要性。建立韧性需要企业在三个方面进行风险管理——现有供应链的灵活性、对未来潜在短缺的可见性，以及组织流程的敏捷性。
- 结构性风险：企业当前的供应链反映出了达成特定目标的理想状态。这些目标可能是成本、对某些区域的覆盖度、技术要求、本地化或其他目标。为了建立韧性，企业需要通过务实的解决方案来改进品类战略，从而提升现有供应链的灵活性。
- 事件风险：某些产品类别（例如，半导体芯片、化学品）更容易受到全球事件的影响，因为供应链中的特定上游节点容易受到影响。对于这些产品类别，企业应提高上游供应链可见性并监控全球事件对这些供应链节点的影响，及早发现潜在问题，则企业可及时制定解决方案并减少供应链中断的影响。
- 组织性风险：企业需要建立授权的“特战”团队来应对供应链中断，以做出跨职能决策（采购、财务、工程、S&OP）并找到解决方案。此外，企业需要重新考虑传统采购流程，加快供应商考核、开发和协作的速度，以缓解瓶颈。总而言之，企业需要在其组织流程中建立敏捷性，以减轻组织性风险。
未来成功的企业将会是那些认识到不仅需要关注短期问题，同时还需要防范下一次风险的有韧性的企业，因为供应链中断的问题不再是“是否会发生”,而是“何时发生”。
